人力资源

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一、人力资源管理理念

1、人力资源战略与公司可持续发展战略紧密相连。

2、人力资源管理活动必须务实有效,紧贴公司管理和业务,有效支撑公司经营与发展。

3、人是企业竞争力的核心。提升管理的根本是提升人的素质。

4、致力于建设以人为本的内部人才培养和发展机制。


二、人力资源管理基本策略

1、构建“内生型人才成长机制”。

2、推行全员、多层次、多形式的培训体系,通过培训引导人、改变人、塑造人。

3、完善“公开选拔、轮流试岗、竞聘上岗”的选拔制度。

4、实施“动态管理、末位淘汰”的任用机制,实现“职位能上能下、人员能进能出、薪资能升能降”。

5、推行以岗位分析、绩效考评为基础、具备社会竞争力的薪酬体系。

6、借鉴、引用国内外优秀企业先进的管理理念、管理经验和管理技术。


三、人才观

尊重自我 尊重岗位尊重企业

在我们企业,什么是人才。他首先是懂得尊重的,并且是相互尊重的。尊重自己、尊重自己的选择,尊重岗位,尊重你所选择的岗位,并且为你的选择付出你的耕耘和激情。尊重企业,既然是自己选择的企业,并且它赋予你成长的机会,成功的未来,你就应该尊重它、热爱它,忠于它,乐意为它去拼搏奉献,这样的人在我们企业就是人才。


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